Notre ambition

Avec plus de 3 000 000 de voyages annuels, MBFC est l’un des référents du transport de voyageurs sur le territoire de Bourgogne-Franche-Comté.

Notre ambition est de répondre aux besoins de chaque client et passager voyageant sur nos lignes. Leur fournir le meilleur service est notre priorité.

C’est autour de cet objectif que nos 267 collaborateurs et collaboratrices travaillent continuellement à l’amélioration de la qualité de nos services.

Nous travaillons également en lien avec les collectivités afin de proposer à nos utilisateurs des trajets toujours plus fluides et confortables.

Nous entretenons une culture de partenariat, transparence, d’échange et d’écoute.

Notre organisation

Mobilités Bourgogne-Franche-Comté (MBFC) est une Société Publique Locale (SPL) née en 2017 du regroupement de deux Régies Départementales Doubs, Jura et de la SPL du département de Saône et Loire. Elle est présidée par Monsieur Arnaud Marthey.

Les principaux actionnaires de la SPL MBFC sont :

Le fonctionnement de l’entreprise s’appuie sur deux instances principales :

– L’Assemblée Spéciale qui regroupe l’ensemble des actionnaires ne siègeant pas au conseil d’administration

– le Conseil d’Administration, composé de :

administrateurs représentant la Région Bourgogne-Franche-Comté

administrateurs représentant le Grand Dijon

administrateurs représentant le Grand Besançon

administrateur représentant l’Assemblée Spéciale

Ce Conseil d’Administration se réunit au moins trois fois par an avec pour mission de définir la politique générale de l’entreprise conformement aux attentes des clients de la structures en integrant les valeurs ce celle-ci.

Il délibère sur toutes les questions intéressant les activités de l’entreprise, approuve un plan d’entreprise, se prononce sur la structure des services, leurs organisations et les modalités d’exploitation, décide des investissements, vote les budgets et approuve les comptes, puis autorise la passation des conventions et marchés.

Nos implantations

Nos 11 centres d’exploitation permettent de desservir de nombreuses villes et villages dans le Doubs, le Jura et la Saône et Loire.

{"map_options":{"center_lat":"47.316667","center_lng":"5.016667","zoom":7,"map_type_id":"ROADMAP","center_by_nearest":false,"fit_bounds":false,"center_circle_fillcolor":"#8CAEF2","center_circle_fillopacity":".5","center_circle_strokecolor":"#8CAEF2","center_circle_strokeopacity":".5","show_center_circle":false,"show_center_marker":false,"center_marker_icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/plugins\/wp-google-map-gold\/assets\/images\/\/default_marker.png","draggable":false,"scroll_wheel":"true","gesture":"auto","marker_default_icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","infowindow_setting":"<div class=\"fc-main\">\n<div class=\"fc-item-title\">{marker_title}<\/div>\n<div class=\"fc-item-featured_image\">{marker_image} <\/div>\n<p>{marker_message}<\/p>\n<address><b>Adresse : <\/b>{marker_address}<\/address>\n<address><b>T\u00e9l\u00e9phone : <\/b><span class=\"nt-gmap-tel\">{tel}<\/span><\/address>\n<\/div>\n","infowindow_geotags_setting":"<div class=\"fc-main\"><div class=\"fc-item-title\">{post_title} <span class=\"fc-badge info\">{post_categories}<\/span><\/div> <div class=\"fc-item-featured_image\">{post_featured_image} <\/div>{post_excerpt}<address><b>Address : <\/b>{marker_address}<\/address><a target=\"_blank\"  class=\"fc-btn fc-btn-small fc-btn-red\" href=\"{post_link}\">Read More...<\/a><\/div>","infowindow_skin":{"name":"default","type":"infowindow","sourcecode":"&lt;div class=&quot;fc-main&quot;&gt;\r\n&lt;div class=&quot;fc-item-title&quot;&gt;{marker_title}&lt;\/div&gt;\r\n&lt;div class=&quot;fc-item-featured_image&quot;&gt;{marker_image} &lt;\/div&gt;\r\n{marker_message}\r\n&lt;address&gt;&lt;b&gt;Adresse : &lt;\/b&gt;{marker_address}&lt;\/address&gt;\r\n&lt;address&gt;&lt;b&gt;T\u00e9l\u00e9phone : &lt;\/b&gt;&lt;span class=&quot;nt-gmap-tel&quot;&gt;{tel}&lt;\/span&gt;&lt;\/address&gt;\r\n&lt;\/div&gt;"},"infowindow_post_skin":{"name":"default","type":"post","sourcecode":"&lt;div class=&quot;fc-main&quot;&gt;&lt;div class=&quot;fc-item-title&quot;&gt;{post_title} &lt;span class=&quot;fc-badge info&quot;&gt;{post_categories}&lt;\/span&gt;&lt;\/div&gt; &lt;div class=&quot;fc-item-featured_image&quot;&gt;{post_featured_image} &lt;\/div&gt;{post_excerpt}&lt;address&gt;&lt;b&gt;Address : &lt;\/b&gt;{marker_address}&lt;\/address&gt;&lt;a target=&quot;_blank&quot;  class=&quot;fc-btn fc-btn-small fc-btn-red&quot; href=&quot;{post_link}&quot;&gt;Read More...&lt;\/a&gt;&lt;\/div&gt;"},"infowindow_drop_animation":false,"close_infowindow_on_map_click":false,"default_infowindow_open":false,"infowindow_open_event":"click","is_mobile":false,"infowindow_filter_only":false,"infowindow_click_change_zoom":0,"infowindow_click_change_center":false,"full_screen_control":false,"search_control":true,"zoom_control":false,"map_type_control":false,"street_view_control":false,"locateme_control":false,"mobile_specific":false,"zoom_mobile":5,"draggable_mobile":true,"scroll_wheel_mobile":true,"full_screen_control_position":"TOP_RIGHT","search_control_position":"TOP_LEFT","locateme_control_position":"TOP_LEFT","zoom_control_position":"TOP_LEFT","map_type_control_position":"TOP_RIGHT","map_type_control_style":"HORIZONTAL_BAR","street_view_control_position":"TOP_LEFT","map_control":false,"screens":{"telephones-intelligents":{"map_zoom_level_mobile":"5"},"ipad":{"map_zoom_level_mobile":"5"},"grands-ecrans":{"map_zoom_level_mobile":"5"}},"map_infowindow_customisations":false,"infowindow_width":"100%","infowindow_border_color":"rgba(0, 0, 0, 0.0980392)","infowindow_bg_color":"#fff","show_infowindow_header":false,"min_zoom":"7","max_zoom":"7","zoom_level_after_search":"10","url_filters":false,"doubleclickzoom":false,"current_post_only":false,"bound_map_after_filter":false,"display_reset_button":false,"map_reset_button_text":"R\u00e9initialiser","height":"600"},"kml_layer":{"kml_layers_links":["https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bfc.kml?x=1722071473"]},"places":[{"id":"1","title":"Le si\u00e8ge MBFC","address":"1 Rue Pierre Vernier 25 220, Thise","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"47.2707326","lng":"6.0651703","city":"Thise","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"25220","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 81 80 52 90","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"2","title":"Le centre de Morteau","address":"18 Rue du Bief 25 500, Morteau","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"47.0568585","lng":"6.615944","city":"Morteau","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"25500","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 81 67 10 32","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"3","title":"Le centre de Pontarlier","address":"25 Rue Denis Papin 25 300, Pontarlier","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.910757","lng":"6.336971699999999","city":"Pontarlier","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"25300","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 81 46 40 44","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"4","title":"Le centre de Baume-les-Dames","address":"33 Rue du Tennis 25 110, Baume-les-Dames","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"47.3456933","lng":"6.3475454","city":"Baume-les-Dames","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"25110","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 81 84 07 08","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"5","title":"Le centre de Lons-le-Saunier","address":"100 Rue Ren\u00e9 Maire 39 570, Lons-le-Saunier","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.6835927","lng":"5.580487199999999","city":"Lons-le-Saunier","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"39570","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 84 24 33 07","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"6","title":"Le centre de Saint-Claude","address":"2 Rue du Barrage 39 200, Saint-Claude","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.3798774","lng":"5.8199076","city":"Saint-Claude","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"39200","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 84 45 00 21","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"7","title":"Le centre de Morez","address":"28 Avenue Charles de Gaulle 39 400, Hauts-de-Bienne","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.526002","lng":"6.023921899999999","city":"Hauts-de-Bienne","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"39400","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 84 33 06 04","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"8","title":"Le centre de Champagnole","address":"317 rue du Bois de Sapois 39 300 Champagnole","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.74452","lng":"5.91354","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 84 52 02 90","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"9","title":"Le centre de M\u00e2con","address":"9026 Rue Lavoisier, 71000 M\u00e2con","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.2854162","lng":"4.8363198","city":"M\u00e2con","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"71000","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 85 34 55 91","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"10","title":"Le centre de Montceau-les-Mines","address":"Le Pr\u00e9 Long, 71300 Montceau-les-Mines","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.6610628","lng":"4.3365984","city":"Montceau-les-Mines","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"71300","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 85 34 55 91","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]},{"id":"11","title":"Le centre de Ch\u00e2lon sur sa\u00f4ne","address":"4 Route des Varennes 71 100, Chalon-sur-Sa\u00f4ne","source":"manual","location":{"icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","lat":"46.770852","lng":"4.8554449","city":"Chalon-sur-Sa\u00f4ne","state":"Bourgogne-Franche-Comt\u00e9","country":"France","onclick_action":"marker","open_new_tab":"yes","postal_code":"71100","draggable":false,"infowindow_default_open":false,"infowindow_disable":true,"zoom":5,"extra_fields":{"tel":"03 85 34 55 91","listorder":0}},"categories":[{"id":"1","name":"Les centres","type":"category","icon":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png"}]}],"styles":"[\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"administrative\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"saturation\": \"-100\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"administrative.province\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"visibility\": \"off\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"landscape\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"saturation\": -100\r\n            },\r\n            {\r\n                \"lightness\": 65\r\n            },\r\n            {\r\n                \"visibility\": \"on\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"poi\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"saturation\": -100\r\n            },\r\n            {\r\n                \"lightness\": \"50\"\r\n            },\r\n            {\r\n                \"visibility\": \"simplified\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"road\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"saturation\": \"-100\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"road.highway\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"visibility\": \"simplified\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"road.arterial\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"lightness\": \"30\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"road.local\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"lightness\": \"40\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"transit\",\r\n        \"elementType\": \"all\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"saturation\": -100\r\n            },\r\n            {\r\n                \"visibility\": \"simplified\"\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"water\",\r\n        \"elementType\": \"geometry\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"hue\": \"#ffff00\"\r\n            },\r\n            {\r\n                \"lightness\": -25\r\n            },\r\n            {\r\n                \"saturation\": -97\r\n            }\r\n        ]\r\n    },\r\n    {\r\n        \"featureType\": \"water\",\r\n        \"elementType\": \"labels\",\r\n        \"stylers\": [\r\n            {\r\n                \"lightness\": -25\r\n            },\r\n            {\r\n                \"saturation\": -100\r\n            }\r\n        ]\r\n    }\r\n]","map_property":{"map_id":"7","debug_mode":false},"map_marker_spiderfier_setting":{"minimum_markers":"0"},"shapes":{"drawing_editable":false,"shape":{"polygons":[{"cordinates":["47.97273797718978,6.012343922475676"],"settings":{"stroke_color":"#003dce","stroke_opacity":"0.5","stroke_weight":"1","fill_color":"#003dce","fill_opacity":"0.5"}},{"cordinates":["47.50114486592341,7.132559837466226","47.500912924978344,7.132388176089273","47.500797795508085,7.132460522290502","47.50097133100256,7.132681841255337"],"settings":{"stroke_color":"#003dce","stroke_opacity":"0.5","stroke_weight":"1","fill_color":"#003dce","fill_opacity":"0.5"}}],"polylines":[{"cordinates":["48.396490909182404,3.390478739066456","48.39728875137338,3.3909937231973153","48.39740272780783,3.388933786673878","48.397516703986945,3.387732157035206"],"settings":{"stroke_color":"#003dce","stroke_opacity":"0.5","stroke_weight":"1","fill_color":"#003dce","fill_opacity":"0.5"}},{"cordinates":["48.19127944253067,2.953823809196381","48.18899064426734,2.9462707086104434","48.184412741065394,2.938717608024506"],"settings":{"stroke_color":"#003dce","stroke_opacity":"0.5","stroke_weight":"1","fill_color":"#003dce","fill_opacity":"0.5"}},{"cordinates":["47.78694581017886,3.007342798956696","47.78659979667123,3.0037379100406802"],"settings":{"stroke_color":"#003dce","stroke_opacity":"0.5","stroke_weight":"1","fill_color":"#003dce","fill_opacity":"0.5"}}]}},"filters":{"filters_container":"[data-container=\"wpgmp-filters-container\"]"},"marker_category_icons":{"1":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/placeholder.png","2":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/P3-1.jpg","3":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bus1.png","4":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bus1.png","5":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bus1.png","6":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bus1.png","7":"https:\/\/tx09mbbhmj.preview.infomaniak.website\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/bus1.png"}}

MBFC en quelques chiffres

+ de 0

de voyages annuels

collaborateurs / collaboratrices

véhicules

kilomètres parcourus en 2023

centres opérationnels

Notre raison d’être

Depuis de nombreuses années, MBFC s’appuie sur son expertise et sa connaissance du territoire pour permettre à chacun de se déplacer chaque jour grâce à des solutions de mobilité sûres, performantes, innovantes et durables.

Nos valeurs

Nous nous appuyons au quotidien sur des valeurs essentielles : l’humain, le respect, la solidarité, le professionnalisme et le partage. Elles nous permettent ainsi d’évoluer dans un environnement convivial et de proposer les meilleures offres de déplacement qui soient.

L’humain : L’humain est au cœur de notre métier, voyageurs, écoliers, collaborateurs, clients… Les femmes et les hommes sont pour nous la source première de notre performance et de notre innovation.
L’attachement à l’intérêt général : nous nous projetons dans le monde de demain afin d’assurer un service de qualité, solidaire et respectueux de l’environnement. Nous proposons à nos utilisateurs de se déplacer à bord de transports sûrs à des prix compétitifs.
Le respect : Le respect représente une partie essentielle dans la pratique de notre métier. Il nous permet de travailler, d’échanger, de vivre-ensemble et de gérer la diversité de nos collaborateurs, mais aussi de nos voyageurs. Nous nous engageons à respecter les principes d’éthique.
Le professionnalisme au service des clients : Nous travaillons continuellement à l’amélioration de la qualité de nos services , le but étant que chaque client soit satisfait de son expérience MBFC.
Le partage : Nous sommes à l’écoute des attentes et suggestions de nos clients-voyageurs, nous nous remettons chaque jour en question afin d’avancer et de nous renouveler.

Nos engagements

En faveur
de nos voyageurs
En faveur
des territoires
En faveur
de nos collaborateurs-trices
pour une mobilité respectueuse
de l’environnement

En faveur
de nos voyageurs

La satisfaction de nos passagers est notre priorité. Tous les jours, nous mettons en œuvre 5 grands engagements pour vous garantir une réelle qualité de service.

Ponctualité et régularité de nos lignes

Chaque jour, des contrôleurs mesurent le niveau de service réalisé afin d’évaluer la qualité de vos déplacements.

Les mesures «Ponctualité» et «Régularité des lignes» sont calculées avec des outils embarqués. Ainsi toutes les heures de passage aux arrêts sont enregistrées pour s’assurer de leur respect.

Nous analysons régulièrement les temps de trajet pour adapter au mieux les horaires à vos besoins.
Nos équipes surveillent en permanence l’état du trafic pour assurer la ponctualité et la régularité de vos lignes.
Nous sensibilisons nos conducteurs aux avances et aux retards grâce à des outils GPS permettant de suivre leur position.

Accueil et renseignements voyageurs

Nos conducteurs-rices sont les interlocuteurs directs de nos passagers, ils sont formés régulièrement afin qu’ils puissent renseigner et apporter une réponse adaptée aux voyageurs.

Accessibilité du réseau

Nos conducteurs de bus facilitent l’accès des voyageurs en alignant le véhicule au trottoir et en activant sur demande la palette pour personnes à mobilité réduite.
Nous faisons en sorte que les points d’arrêt du réseau soient équipés pour favoriser la montée et la descente des voyageurs.
Nous contrôlons l’état de fonctionnement des valideurs de titres de transport en continu.

État et Propreté

Nous entretenons et nettoyons quotidiennement l’intérieur des véhicules.
Nous remplaçons dans les plus brefs délais un véhicule souillé ou un équipement cassé.
Nous renouvelons régulièrement nos véhicules.

CONFORT

Nous formons nos conducteurs à une conduite souple et soucieuse de l’environnement via une formation sur l’écoconduite.
Nos équipes maintenances oeuvrent à l’entretien quotidien des véhicules.

En faveur
des territoires

Nous travaillons en étroite collaboration avec l’ensemble des organisations qui font appel à nos services.

Nous entretenons une culture de partenariat, transparence, d’échange et d’écoute. Nous construisons ensemble des solutions de mobilité fiables, performantes, durable, innovantes et accessibles à tous. Chacun doit pouvoir se déplacer facilement à un coût raisonnable.

Nous faisons le choix d’accompagner les collectivités actionnaires dans leurs projets de transition énergétique et de proposer des véhicules adaptés selon les besoins et les territoires.

Nous contribuons à l’emploi local en travaillant en partenariat avec Pôle emploi, ce partenariat nous permet de nous mettre en relation avec des candidats souhaitant s’orienter dans les métiers du transport.

En faveur
de nos collaborateurs-trices

Nous sommes soucieux du bien-être de nos collaborateurs et de leur épanouissement. C’est pourquoi nous nous engageons à les accompagner dans le développement de leurs compétences et à encourager leur évolution professionnelle. Pour cela, nous leur proposons des formations afin qu’ils puissent atteindre leurs objectifs.

Interview

Amélie
Assistante d’exploitation sur le dépôt de Thise

Je suis arrivée chez MBFC le 6 février 2023.
Avant je travaillais dans le transport de voyageurs dans l’urbain, je conduisais des bus, des trams, puis j’étais également monitrice. Je recherchais un poste avec plus de responsabilités, une bonne ambiance de travail et compatible avec ma nouvelle vie de maman. Je suis tombée par hasard sur cette annonce de recrutement pour le poste d’assistant•e d’exploitation, le poste m’a semblé intéressant, j’ai donc postulé.
C’était l’opportunité de gagner en compétence. Dans mon ancienne entreprise, c’était compliqué d’évoluer en interne puisque très peu de postes se libéraient.
J’ai été très bien accueillie au sein de MBFC, Pauline (adjointe d’exploitation sur Thise) et Brahim (Chef de centre de Thise) se sont occupés de ma formation. Je me suis tout de suite sentie à ma place dans l’équipe, on s’entraide énormément. Je suis très épanouie en tant qu’assistant•e d’exploitation, je ne regrette pas du tout d’avoir pris la décision de changer de travail. La conduite me manque un peu parfois. Mais passer d’une très grosse structure à une plus petite est appréciable, l’ambiance ici est plus familiale. J’aime prendre le temps d’échanger avec mes collègues. Ce changement m’a fait gagner en compétence, en qualité de vie, personnelle et professionnelle. J’aime le contact humain, c’est pourquoi j’aimerais à long terme évoluer au sein de MBFC à un poste d’exploitation avec plus de responsabilités ou au sein du pôle formation, pour transmettre mes connaissances.

Brahim
Chef de centre sur le dépôt de Thise

J’ai commencé à MBFC, anciennement RDTD, à l’âge de 24 ans.
J’ai passé mon permis bus en 2007, je suis resté conducteur pendant 1 an, puis j’ai évolué en tant qu’assistant d’exploitation pendant 7 ans et je suis chef de centre depuis 2015.
L’entreprise s’est agrandie en 2017 avec la fusion de trois entités et c’est une bonne chose, j’espère que nous allons continuer à évoluer et faire grandir l’entreprise.
J’aime la bonne ambiance de travail, je connais certains conducteurs depuis mes débuts dans l’entreprise, j’aime aussi le fait que les semaines se suivent mais ne se ressemblent pas, ce n’est pas monotone, on ne s’ennuie jamais. C’est un métier ou il faut faire preuve de polyvalence, je ne fais pas que du planning, je roule s’il y a besoin, j’accompagne les nouveaux conducteurs, je gère les conflits et surtout les imprévus, il faut savoir garder son calme et être réactif face aux nombreux aléas.
J’aime l’idée d’être le chef d’orchestre du centre, ma priorité est d’assurer la continuité de service afin que les passagers soient satisfaits de leur voyage.
Dans le transport je m’éclate, je prends plaisir à pratiquer le métier de chef de centre.
Je souhaite continuer à évoluer au sein de MBFC.

Nos notes pour l’INDEX égalité hommes femmes
Index global égalité professionnelle hommes femmes : 93/100.
Indicateur relatif à l’écart de rémunération : 39/40.
Indicateur relatif à l’écart de taux d’augmentations individuelles : 35/35.
Indicateur relatif au % de salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité : Non calculable.
Indicateur relatif au nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations : 5/10.

pour une mobilité respectueuse
de l’environnement

L’autocar est, par essence, un mode de transport en commun réduisant la circulation des véhicules individuels, et donc la pollution atmosphérique.

Mais nous allons encore plus loin, nous nous projetons dans le monde de demain afin d’assurer un service de qualité, solidaire et respectueux de l’environnement. MBFC s’engage en faveur du développement durable en mettant en place des actions concrètes qui visent à réduire les émissions de CO2. Nos équipes sont formées à l’écoconduite, nous renouvelons progressivement nos véhicules pour les mettre aux normes environnementales européennes EURO 6, nous investissons dans l’innovation technologique à travers la recherche de nouveaux biocarburants HVO et de véhicules hybrid.

En plus de ces actions, nous avons également entamé une démarche Zéro papier, l’ensemble des collaborateurs ont reçu un téléphone professionnel afin de pouvoir consulter leur planning en ligne, le service RH a modifié sa manière de travailler en laissant place à la fiche de paie dématérialisée. De cette manière, nous réduisons notre empreinte carbone et nos déchets.